đŸ Faut-il craindre les hyĂšnes en entreprise ?
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(Spoiler : non. En cas de crise, ce sont elles qui sauvent tout le monde.)
1. Lâerreur de jugement
Elle riait fort, parlait cash, posait les questions que tout le monde pensait tout bas.
Elle avait un regard tranchant, une logique implacable, un humour Ă gifler les certitudes.
DÚs le premier mois, les remarques ont fusé :
â âUn peu trop brute.â
â âPas trĂšs corporate.â
â âElle cherche toujours la faille.â
đ Pourtant, six mois plus tard, quand le projet a dĂ©raillĂ©, quand la boĂźte a vacillĂ©,
câest elle qui est restĂ©e debout.
Elle qui a gĂ©rĂ© la merde, recadrĂ© lâĂ©quipe, dĂ©fendu le client.
Et lĂ , on a compris.
On avait une hyĂšne.
2. La hyÚne : la mal-aimée la plus loyale du rÚgne animal
Dans lâimaginaire collectif, la hyĂšne est sournoise, laide, agressive.
Elle nâa pas la noblesse du lion, ni la grĂące du guĂ©pard.
Mais biologiquement et socialement, tout cela est faux.
La hyĂšne est :
- une chasseuse efficace,
- une protectrice féroce de son clan,
- une femelle dominante dans une société matriarcale solidaire,
- une espĂšce hautement organisĂ©e, capable de rĂ©silience, dâadaptation et de collaboration extrĂȘme.
đŹ Elle rit ? Câest une alerte. Pas une moquerie.
đŹ Elle ronge un os ? Câest de la rĂ©cupĂ©ration. Pas de la voracitĂ©.
đŹ Elle fait peur ? Câest quâon ne sait pas encore la regarder autrement.
3. En entreprise, les hyÚnes sont précieuses⊠mais mal vues
Les profils-hyĂšnes, ce sont :
- Les tĂȘtes brĂ»lĂ©es qui disent tout haut ce que tout le monde tait.
- Les outsiders trop directs, trop atypiques, trop borderline.
- Les expérimenté·es des galÚres : passés par 3 reconversions, 4 secteurs, et toujours là .
- Les combattant·es du quotidien qui ne lùchent rien quand tout le monde baisse les bras.
- Les rebelles utiles, qui ne veulent pas sĂ©duire⊠mais qui sauvent le navire en pleine tempĂȘte.
đ En pĂ©riode calme ? Ils dĂ©rangent.
đ En pĂ©riode de crise ? Ils sont indispensables.
4. Pourquoi on les craint ?
Parce quâils cassent les codes.
Parce quâils ne cherchent pas Ă plaire.
Parce quâils nâont pas la langue dans leur poche.
Parce quâils viennent dâun monde moins lisse que le vĂŽtre.
Mais surtout :
đ Parce quâils vous rappellent que vous nâĂȘtes pas prĂȘt Ă affronter le chaos.
Eux, si.
5. Et en cas de crise ?
Ils prennent les commandes sans permission.
Ils bossent sans compter les heures.
Ils trouvent des solutions hors cadre.
Ils provoquent les prises de conscience, les changements de cap, les recadrages qui font mal mais qui sauvent lâessentiel.
đĄ Quand il faut un plan de comâ : appelez un paon.
đĄ Quand il faut tenir une boĂźte qui prend feu : appelez une hyĂšne.
đŒ RH Tips â Comment repĂ©rer, intĂ©grer et garder une hyĂšne dans son Ă©quipe
â Recrutement :
- Ne cherchez pas le CV linéaire.
đ Cherchez le parcours cabossĂ© mais cohĂ©rent. - Posez cette question :
âQuelle est la pire crise que vous ayez traversĂ©e professionnellement, et comment vous vous en ĂȘtes sorti·e ?â
Si la rĂ©ponse est claire, honnĂȘte, rugueuseâŠ
đŸ Vous avez peut-ĂȘtre trouvĂ© votre hyĂšne.
đ§ Management quotidien :
đč Ce quâil faut :
- Une confiance forte dĂšs le dĂ©part : ils ne jouent pas Ă âje tâaime moi non plusâ.
- Des zones grises Ă gĂ©rer : risques, imprĂ©vus, urgences. Câest leur terrain.
- Une liberté de parole : si vous les censurez, vous les perdez.
đč Ce quâil faut Ă©viter :
- Les politiques RH aseptisées.
- Les managers susceptibles.
- Les jugements sur la forme : ils ne parlent pas PowerPoint, ils parlent efficacité.
đ Et dans la nature ?
Les hyÚnes, pilier des écosystÚmes africains, sont :
- détestées, caricaturées, persécutées,
- mais indispensables Ă lâĂ©quilibre naturel : elles nettoient, recyclent, protĂšgent, et chassent.
đ Dans certaines rĂ©gions, elles sont exterminĂ©es simplement parce quâelles rient la nuit.
Elles font peur.
Parce quâelles sont plus efficaces quâon ne le pense.
đš LâĆuvre âHyĂšneâ : un manifeste pour les mal perçus
Chez LâĆuvre Responsable, chaque visuel donne une place dâhonneur Ă ceux quâon veut cacher.
Une hyĂšne sur un mur, câest un rappel que :
Ce nâest pas toujours le plus poli qui sauve lâĂ©quipe.
Ce nâest pas toujours le plus visible qui est le plus utile.
Et ce nâest pas parce quâon rit fort quâon ne sait pas tenir bon quand tout le monde flanche.
â Ă retenir
- Les profils-hyÚnes sauvent des entreprises en période de chaos.
- Ce sont des combattant·es de terrain, parfois cash, toujours utiles.
- Ce quâils demandent ? De la confiance, du respect, de lâespace.
- Ce quâils apportent ? Du courage, de lâinstinct, de la tĂ©nacitĂ©.
- Et sâils vous font peur, demandez-vous si ce nâest pas parce quâils vous rĂ©vĂšlent vos limites.